Vous connaissez le dilemme du « first mover » et du « fast follower ». Le premier arrivé sur un marché paraît le mieux placé pour en devenir le leader durable. Mais ce n’est pas toujours vrai. Souvent, les entreprises pionnières prennent une longueur d’avance, élèvent des barrières à l’entrée, et finalement se font doubler : on se souvient du Blackberry, né en 1984 et balayé en 2007 par l’iphone - plus design, plus ergonomique. [...]
